全方位重塑一个系统

Qianlead Fusion融合了能发展启发式领导力的各个角度的各种方法:这是一个系统化的变革过程,通过把公司的经理们培养成启发式的高效领导团队,使公司的全球愿景成为现实。 为实现这一目标,我们将教练、咨询和培训相结合,包括战略领导力教练、人力资源咨询、技能导向型领导力培训和招聘培训。 这种系统性的方法将形成一个充满激励的文化氛围,而且员工们很快就能感受的到。

从全球角度看待领导力,我们将战略人员发展的三个关键任务整合为一种方法:

  • 寻找和甄选人才:我们通过制定可持续招聘战略为您提供支持,从职位描述、与猎头的合作,到简历的预选、面试和最终决定,引导您建立有效的招聘流程。 我们也提供与各个环节相应的技能培训,使您的招聘取得成功。
  • 培养领导力技能:我们通过培养他们良好的心态,远大的志向和工作能力来培养高效的启发式领导者。无论是教练、反馈、协调还是冲突的解决,我们对各项领导力技能都有明确的定义和衡量指标。
  • 保留高绩效员工:我们支持您制定合适的人力资源战略,以便尽早识别人才和高绩效员工,并通过有吸引力的薪酬战略、个人职业机会、激励机制等让他们和公司拧成一股绳。

因为每种情况都是特殊的,Qianlead Fusion可以轻松地根据您公司的具体需求量身定制:只有在对领导力素质,价值观和公司战略进行深入分析后,我们才会推荐一个由Qianlead Fusion培训元素构建的个性化培训体系, 如果需要,也可以开发额外的课程。 因此,它将同时关注您公司的需求和尽可能低的开发成本,并且只需几周时间即可启动。 换句话说,使用Qianlead Fusion,它可以轻松、经济、快速地开始建立一个启发式的领导团队,永远改变您的公司。

个性化的学习体验:按自己的方式学会做。

行为总是植根于动机:只有我们热爱的事情才会真正发生。我们就随便一问:你上一年的新年计划完成的怎么样了? 商业环境中的各种目标可能与新年计划又有什么不同呢!因此,我们所有的培训都是围绕Qianlead成功三角建立的,利用每个学员的性格特点、动机和信念、知识和能力作为变革的杠杆。 当然,还需要一些努力。 但它已经起作用了:因为当你相信自己将要作出改变,即使没有培训师或上级在暗中观察,你也会继续这样做。

每个人都不同:不同的技能结构,不同的经历,不同的性格。然而在传统培训方法中,所有人一个目标、一套方法、一个培训。这当然不能带来想要的结果:不同的人适合不同的方式,然后才能理解为什么某种方法对他们有益以及如何在日常生活中应用它。为了使每个学员都能够谱写他们自己的成功故事,我们总是将团队培训与个人模块相结合:这意味着每个人都可以把课堂上所学“翻译”成日常工作中的具体实践。这种方式使学习变得容易了:效果显著而持久——因为这一切都在你的个性中打下了烙印。

可持续变化需要假以时日:改变旧习惯或养成新习惯需要2到3个月的时间。因此,我们的培训项目将需要几个月到一年的时间来实现最初的培训目标。通过将不同的方法融合到一个统一的解决方案中,培训变得非常有效——为实现一个特定的效果,我们可以选择最有效的学习方法。通过在后来的培训中不断重申核心知识,我们将新学习的行为转变为新的行为规范——这使我们的变革得以可持续发展。我们确保对项目负责人和学员的持续支持,即使在培训间隔期间,学的技能也会得到不断巩固和发展,培训师不在场也没关系。

持续变化带来持续增长

热忱、投入、技能 ——提高公司生产力和创新的三个基本因素。而支撑它们的是启发式领导力:因为它通过让人们选择自己的命运而赋予了人们自主权,通过强调个人​​责任使人们投入工作,通过提供信任和支持来赋予创造力和胜任力。然而,在大多数公司中,领导力的素质并未得到持续考量。我们认为现在是改变的时候了:因为领导技能的逐步提高可以通过观察和评估候选人的行为以及同事对他的反应来衡量。因此,我们分析并定义了领导力的基本技能,并通过描述潜在行为及其对他人的影响对各项技能进行评估。这不仅可以跟踪Qianlead Fusion的发展,还会成为长期提升管理者领导技能以及公司文化的不可或缺的工具。

我们非常清楚,在培训项目圆满结束后,必须要完成的重要工作是,轮到学员实践他们新学到的方法。 Qianlead Fusion从一开始设计的时候就考虑到了这一挑战:因为它是一个持续几个月的相互关联的培训课程系统,心态和行为在项目进行当中就已经发生了可持续的改变,因此已经为管理者们将来能够胜任打好了基础。从第一次培训课程开始,改变就已经能观察的到,因为每个模块都有明确定义的培训目标和具体任务,可以在现实工作中立即实施。

温故知新,每次新课程都会逐步添加一些新技能,而旧的知识将不断重复和训练。日积月累,一旦新方法、新的态度和新的战略成为新的规范,并且激励和发展他人的能力也会提高,领导能力也就改善乐。项目结束后,从对领导者的角色和责任的开始有深刻理解到最后有能力担当,至此,你见证了培养启发式领导者的全过程。