启发式领导力专家

Qianlead这个名字来自于中文“潜力”(qián lì – potentiality),意思是内在的没有发挥出来的力量或能力。结合英文单词lead,完美的阐释了我们这个培训体系的想法和用意——发掘每个人内在的领导潜质并把它培养成为一项可以稳定发挥的技能。

如果不能激发组织中的每个成员使他们都贡献自己的一份力量,就算管理层的想法再新颖,也不能自动转化成畅销产品,所以说启发式领导力是事关成败的一个决定性因素。

因此,我们致力于发展卓越的领导力——我们关注性格和心态,这是培养一个领导者的坚实基础,并且只有当领导力技能可衡量了,人们才知道怎么去学习、培训以及怎么去评估。然而我们并不只是针对管理者个人——在塑造公司文化环境的过程中,我们考虑的是它如何能够支撑领导力、驱动力和创造力的长足发展。同时,为了公司发展的需要,也要保证关键岗位上有合适的人才,这些可以通过制定招聘战略、优化招聘程序和培训甄选技巧来完成。总之,要想一个管理团队得到系统化的发展,最终成为卓越的领导者,这三个层面将共同奠定坚实的基础。

领导力培训,只做精品

我们是刘红和郭礼绅。作为Qianlead的重要核心,我们术业有专攻。从众多品牌和行业中,包括Apple、Bosch、Engel & Völkers、Lapp Group、S.C.Johnson、Telefonica、Wagner Spraytech等等,我们积累了丰富的管理和培训经验,之后共同创立了Qianlead,专门服务商业领袖。实际上,正是一个管理培训师和一个人力资源总监的联手才有了Qianlead体系这样的系统性方法。多样化的经验拓宽了我们的视野,我们懂得如何不懈的支持和影响,塑造高素质的专业人士,让普通的管理者蜕变成为充满激励的高效领导团队。

经过深思熟虑,我们决定保持敏锐,小而精——这意味着每一个客户都能实现我们想要实现的结果。我们选择我们适合的客户而不是一味大包大揽,因为客户需要的是名符其实的专家,而不是千篇一律像在舞台上背台词。

就是说,如果一个跨国公司要在全球同时开展某个变革项目,那我们太小了,可能没办法支持。我们更愿意花时间设身处地的去全面了解客户的具体情况,倾听客户想要什么样的改变,迅速给出切实可行的个性化解决方案,提供支持并加以引导,直至成功达到预期效果。

领导力文化的变革,并非无形

培训最关键的是能够学以致用。对我们来说,最大的回报莫过于我们在培训中倡导的改变都点点滴滴落实在实际工作中。客户对这一点特别认可,因为在初次培训之后他们就能观察到心态和行为上的转变。他们还可以看到这些变化随着时间的推移而趋近成熟,管理团队在启发、引领和激励员工各个环节中逐渐发挥出他们最大的潜能。

以下五点可以让您坚定的选择我们:

  1. 效果稳定持久——我们借助已有的体系和结构来实现更好的培训效果。这是一种新旧融合的系统性方法,它创造出变革的环境并且能够刺激持续改进。
  2. 课程引人入胜——我们了解大脑是如何工作的,在设计培训的时候运用了大脑的工作原理,所以学员在学习过程中都非常积极投入,他们在培训中心无旁骛努力提升,积累了各种有价值的心得并在培训后把它们运用在实际工作中。
  3. 改善有目共睹——各项领导力技能我们都制定了可衡量的质量标准,这样可以跟踪技能的长进,人力资源部门也可以在绩效评估中引入对软性技能的要求。
  4. 我们身体力行 ——我们只做自己认为是对的事情,因为不论培训师还是领导者,遵循内心真实的想法和对工作充满热情缺一不可。当我们言行一致,学员也心悦诚服,他们回到工作岗位上之后依然动力不减。
  5. 预算了如指掌——我们提倡价格和服务全透明。即便有时项目有些微调,价格却保持不变,账单内容一目了然。

卓越领导力是企业成功的关键,我们深知自己任重道远,故此每一天都尽全力来兑现承诺。