"Ich sehe im Wesentlichen zwei Ergebnisse: Das erste liegt in der Denkweise meines Managementteams (…) das zweite ist, dass sie das im Trainingsprogramm Gelernte wirklich umsetzen. (…) In der zweiten Hälfte unseres Geschäftsjahres haben wir ein durchschnittliches Wachstum von 15% bis 20% im Vergleich zum Vorjahreszeitraum (…) und ich bin zutiefst davon überzeugt, dass ein Teil dieser Leistung darauf zurückzuführen ist, dass wir in dieses Programm investiert haben.
Roberto Pomari, Geschäftsführer Lapp Italia
Was kann ich über diese Reise sagen, was sind die konkreten Ergebnisse dieses Trainingsprogramms? Nun, ich sah jeden Tag eine kontinuierliche Verbesserung, indem ich genau die typischen Managementbegriffe wie das Geben von Informationen in alles übertrug, was das tägliche Leben des Unternehmens war. Und ich konnte sehen, wie sich die Kultur und der Ansatz meiner Manager gegenüber ihren Teams verändert hat, aber nicht nur gegenüber ihren Teams und den Menschen in ihrem Team, sondern auch untereinander. Sie tauschten viel mehr Informationen aus, kommunizierten mehr und arbeiteten gemeinsam daran, die Organisation zu entwickeln, um die beabsichtigten Ziele und Ergebnisse zu erreichen. Bereits für dieses Jahr - also haben wir nicht nur mittel- bis langfristig gearbeitet, was die Grundlage für unsere strategischen Ziele bleibt, sondern wir waren auch in diesem Jahr bereits in einer guten Position, um daran zu arbeiten. Und mir ist klar, dass wir über die „weichen“ Ergebnisse hinaus, wie den kulturellen Wandel, den Ansatz, die Teamarbeit und den Informationsaustausch, auch die harten Ergebnisse in den Zahlen berühren können. Ich glaube, dass es kein Zufall ist, dass der Umsatz im zweiten Teil unseres Geschäftsjahres viel höher war als im ersten Teil des Jahres: Im zweiten Teil haben wir Ergebnisse mit + 15%, + 20% im Vergleich zum gleichen Zeitraum des Jahres erzielt im vergangenen Jahr in einem offensichtlich ungünstigen wirtschaftlichen Kontext, und ich bin sicher, dass ein Teil davon auch auf die Ergebnisse zurückzuführen ist, die bereits von den Managern umgesetzt, gelernt und genutzt und aus geschäftlicher Sicht in den Alltag übertragen wurden .
Warum habe ich mich entschieden, in dieses Training zu investieren? Als ich in Lapp Italia ankam, fand ich ein Team von Managern, die in ihren Aktivitäten sehr kompetent sind und über ein großes Potenzial verfügen, ihre Managementfähigkeiten zu entwickeln, um die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens sicherzustellen, Menschen zu schätzen, Ressourcen zu bewerten und sie bestmöglich zu verwalten möglicher Weg, alle positiven Eigenschaften jedes unserer Leute hervorzuheben. Dies hat es möglich gemacht, die Grundlagen für die Erreichung der strategischen Ziele des Unternehmens durch die Befähigung der ersten Führungslinie und von diesen durch die Einbeziehung aller Mitarbeiter von Lapp Italia zu legen. Dies war das Hauptziel, und ich würde sagen, dass wir mit diesem Schulungsprogramm das außergewöhnliche Ergebnis erzielt haben, Manager innerhalb eines Jahres geschult zu haben, die nun in der Lage sind, komplexe Projekte zu entwickeln und zu verwalten. Aber das ist nicht die ganze Geschichte: Vor allem sind sie in der Lage, ihre Ressourcen bestmöglich zu entwickeln und zu verwalten, ihre Arbeit zu erledigen und ihr gesamtes Potenzial zu aktivieren, um diese Ergebnisse wirklich zu erzielen. Ich glaube, dies ist ein außergewöhnliches Ergebnis in einer so begrenzten Zeitspanne.
Einer der wichtigsten Aspekte dieses Programms, der es von herkömmlichen Schulungskursen unterscheidet, ist genau die Einbeziehung und der Fokus auf die Beziehungen zwischen Menschen, insbesondere durch den Einsatz individueller Coaching-Sitzungen. Ich sage dies, weil ich aufgrund meiner früheren Erfahrungen mit multinationalen Unternehmen, die auch in Schulungsprogramme investieren, feststellen konnte, dass dieser Aspekt wirklich der Mehrwert und die Differenzierung im Vergleich zu traditionelleren Schulungsprogrammen war. Über das Erlernen des theoretischen Wissens hinaus arbeitet der Trainer am nächsten Tag sofort in realen Situationen, Seite an Seite mit den Teilnehmern, und es ist der zusätzliche Vorteil, alles, was im Klassenzimmer gelernt wurde, sofort in die Praxis umzusetzen. Ich muss sagen, dass dies ein noch stärkeres Vertrauensverhältnis zwischen den Teilnehmern und dem Trainer schafft - in diesem Fall mit Stefan. Und vor allem lässt es das Management sofort greifbare Ergebnisse sehen, ohne zu bezweifeln, dass das, was während dieses Prozesses gelernt wird, in Zukunft wirklich in die Praxis umgesetzt wird. So können Sie sofort erste Ergebnisse sehen - und dies ist ein weiterer wichtiger Aspekt: Wenn Sie diese sofort im täglichen Leben des Unternehmens sehen, besteht manchmal auch die Möglichkeit, die Ziele neu auszurichten und in Situationen einzugreifen, in denen dies der Fall war zu Beginn des Trainingsprogramms nicht absehbar, aber das kann nun für die Teilnehmer nach ihren Bedürfnissen eingefügt werden. Unter diesem Gesichtspunkt einer Anlage und einer genau definierten Struktur besteht also die Möglichkeit, in Echtzeit entsprechend den Bedürfnissen der Menschen zu arbeiten. Also wirklich auf die Bedürfnisse des Einzelnen zugeschnitten und kein vorverpacktes Produkt.
Als ich Stefan Gliesche kennenlernte, der mich in das Qianlead Elements-Schulungsprogramm einführte (damals noch Dolce Vita Business Plan genannt), war mein erster Eindruck, dass ich jemandem mit einer großartigen Erfahrung gegenüberstand, nicht nur aus beruflicher Sicht, sondern auch international . Und vor allem eine Person, die auch in Bezug auf den Charakter ein unmittelbares Gefühl von Empathie und ein ausgewogenes Verhältnis zwischen menschlichen und beruflichen Aspekten der Beziehung zum Ausdruck brachte. Dies war für mich sehr wichtig zu bewerten, um meine Manager, die Manager von Lapp Italia, wirklich in diese Reise einzubeziehen. Eine Reise, die Zeit, Engagement und Engagement erfordert. Daher ist es wichtig, sofort ein Band des Verständnisses und des gegenseitigen Vertrauens aufzubauen, und zwar nicht nur zwischen den Teilnehmern des Kurses. Aber auch mit mir selbst, um an einem kontinuierlichen Austausch teilzunehmen, damit das Programm funktioniert und sichergestellt wird, dass es unter Einbeziehung aller durchgeführt wird. Es ist also ein Programm, das Engagement sowohl von den Teilnehmern als auch von ihren Managern erfordert, die sich dafür entscheiden, in es zu investieren, weil sie persönlich involviert sind. Ich denke, das ist ein sehr wichtiger Aspekt.
Das Programm selbst basiert auf Workshops, die sich auf den theoretischeren Teil konzentrieren, und anschließend auf einzelnen Coaching-Sitzungen, die sich mit den realen Situationen befassen, Themen, mit denen sich die Teilnehmer des Kurses in ihrem täglichen Unternehmensleben beschäftigen. Ich glaube, dass dies zweifellos der wichtigste Aspekt ist, der mich überzeugt hat, diesen Ansatz zu verfolgen und ein wichtiges Engagement zu investieren, auch im Namen des Unternehmens und wirtschaftlich, aber mit einem ebenso bedeutenden Wert, insbesondere im Vergleich zu anderen Programmen und Situationen, die vielleicht mehr die Theorie und nicht den praktischen Teil abdecken.
Mein Name ist Roberto Pomari, ich bin Geschäftsführer von Lapp Italia und Lapp Sistemi Italia. Die Lapp-Gruppe ist ein multinationales Unternehmen einer deutschen Familie, das im Bereich Spezialkabel für die industrielle Automatisierung tätig ist. Ich bin seit April 2012 Geschäftsführer. Meine bisherigen Erfahrungen habe ich in anderen Gruppen der gleichen Branche gesammelt, insbesondere in multinationalen Konzernen wie ABB und Schneider Electric.
