Esperti per una leadership che ispira

Qianlead affonda le sue radici nell’espressione cinese 潜力 (qián lì – potenzialità), che tradotta letteralmente significa “il potere nascosto”. Combinata poi con la parola inglese “to lead”, descrive perfettamente la filosofia e lo scopo del nostro sistema di formazione: sviluppare il potere nascosto di leadership che esiste in ognuno di noi e trasformarlo in una preziosa abilità da usare quando necessario.

Una leadership stimolante è uno dei fattori decisivi per il successo o il fallimento, poiché anche l’idea più innovativa non può trasformarsi in un prodotto best-seller se la direzione di un’impresa non riesce ad ispirare tutto il personale a dare il proprio contributo.

Ecco perché diamo così tanta importanza ad una buona capacità di leadership: innanzitutto ci concentriamo sulla personalità e il comportamento come fondamenti solidi per la formazione di un leader, e soltanto poi ci dedichiamo alle competenze di leadership che possono essere apprese, allenate e valutate. Non ci occupiamo soltanto di formare il singolo manager però: lavorando sulla cultura aziendale, vogliamo incoraggiare lo sviluppo di un ambiente favorevole in cui leadership, motivazione e creatività possano prosperare senza limiti. Strutturando il processo di assunzione e sviluppando le competenze necessarie in modo tale da selezionare i candidati idonei per le posizioni chiave, ci assicuriamo che le capacità disponibili soddisfino le esigenze dell’azienda. Nel complesso, tutto questo rappresenta una solida base per poter sviluppare in modo sistematico la capacità di leadership di un gruppo dirigente.

Una compagnia esclusiva per la formazione della leadership

Hong Liu e Stefan Gliesche, entrambi esperti riconosciuti delle loro professioni, sono cuore e cervello di Qianlead: insieme abbiamo sviluppato l’Approccio Qianlead per la formazione dei leader aziendali, il tutto a partire dalla nostra profonda esperienza nella formazione e management per marchi come Apple, Bosch, Engel & Völkers, Lapp Group, SCJohnson, Telefonica, Wagner Spraytech ed altri. In realtà, l’elaborazione di un approccio sistemico come quello di Qianlead è stata possibile soltanto grazie alla collaborazione di un formatore manageriale e una direttrice delle risorse umane: condividendo le nostre diverse esperienze professionali, abbiamo potuto sviluppare una visione molto più ampia su come sostenere, influenzare e formare in modo duraturo una serie di professionisti, seguendoli attentamente nella loro evoluzione da un semplice gruppo di dirigenti a una vera squadra di leaders con grande effetto.

La nostra decisione di rimanere agili, piccoli ed esclusivi è stata presa con grande consapevolezza: questo perché vogliamo assicurarci che i nostri clienti ricevano esattamente l’esperienza che abbiamo preparato per loro. Perché ci consente di selezionare soltanto i clienti a cui possiamo dedicarci con passione piena e di dire “no” quando non crediamo in un progetto. E infine perché crediamo che chi ci prenota non debba lavorare con un formatore o un consulente qualsiasi, ma sempre con l’esperto per cui sta pagando.

Questo significa che potremmo essere troppo piccoli per sostenere un progetto di cambiamento globale in una multinazionale, ma significa anche che possiamo fornire in modo rapido delle soluzioni create su misura per concretizzare i cambiamenti richiesti, oltre a dedicare più tempo alla piena comprensione della situazione e sfruttare così tutta la nostra esperienza e competenza per sostenere e guidare i nostri clienti selezionati verso i risultati concordati.

Un cambiamento tangibile nella cultura della leadership

Vogliamo sempre finire quello che iniziamo. Per noi il risultato più gratificante del nostro lavoro è poter toccare con mano il cambiamento su cui abbiamo iniziato a lavorare in un workshop. Questo confermano anche i nostri clienti: si fidano di noi perché subito dopo il primo workshop già possono osservare i primi cambiamenti nel comportamento e nella mentalità del personale. Possono anche vedere come questi cambiamenti maturino nel tempo, facendo sì che il loro gruppo dirigente esprima tutta la sua potenzialità nell’ispirare e guidare il proprio staff.

Ecco i 5 motivi principali per cui i nostri clienti ci hanno scelto per i loro progetti di cambiamento:

1. Risultati sostenibili: utilizziamo i sistemi e le strutture esistenti nell’azienda per far leva sugli effetti del nostro processo di formazione. Questo approccio sistemico integra il nuovo con il vecchio, creando un ambiente che concretizza la possibilità di un cambiamento e stimola un miglioramento continuo.
2. Sessioni coinvolgenti: sappiamo benissimo come funziona il cervello, quindi il nostro sistema di formazione è stato pensato di conseguenza. In questo modo, i partecipanti si impegnano attivamente nelle sessioni, lavorano attentamente sul loro miglioramento personale e fanno tesoro di alcune esperienze prima di tornare sul loro posto di lavoro.
3. Progressi misurabili: abbiamo definito dei livelli di qualità misurabili per tutte le capacità di leadership più importanti. Questo consente di tenere traccia delle capacità in crescita e permette alle risorse umane di includere dei criteri osservabili per le competenze trasversali nella valutazione delle prestazioni.
4. Una linea d’azione credibile: la nostra filosofia è fare soltanto ciò in cui crediamo. Riteniamo che essere genuini ed entusiasti sia la chiave per il successo nella formazione e nella leadership. Mettiamo in pratica quello che diciamo: ecco perché i nostri partecipanti ritornano sempre in ufficio altamente motivati.
5. Investimenti prevedibili: crediamo nella piena trasparenza dei costi e dei servizi. Di conseguenza, i nostri clienti apprezzano la chiarezza delle nostre fatture: l’importo dovuto corrisponde esattamente a quello concordato in precedenza, anche se il programma è leggermente cambiato nel corso del tempo.

Una grande capacità di leadership è fondamentale per il successo di un’azienda: siamo ben consapevoli delle nostre responsabilità. Ecco perché facciamo del nostro meglio ogni singolo giorno per mantenere appieno la nostra promessa.