Qianlead       ONBOARDING INTERCULTURALE   

come selezionare ed integrare nuovi leader per la vostra filiale italiana

 Tramite queste sessioni di formazione e coaching potete 

  •  imparare a definire un ruolo nelle sue competenze e responsabilità 
  •  imparare ed allenare come selezionare il candidato più adatto per una posizione nella vostra filiale italiana 
  •  integrare il nuovo assunto in Italia con i suoi superiori nella sede centrale in Germania o in Cina 

anche se molti credono che trovare un grande candidato porti automaticamente a grandi risultati

La selezione e l'onboarding sono fattori chiave per rendere produttivo un nuovo dipendente.
Secondo SHRM,  50%  di tutte le assunzioni a livello senior di esterni falliscono entro 18 mesi in una nuova posizione.
La produttività persa a causa di un'integrazione insufficiente può costare da  1% a 2.5%  del totale delle entrate di un'organizzazione.

...in realtà, ciò che accade prima, durante e dopo la selezione definisce il risultato molto di più...

Definire chiaramente il ruolo e le sue responsabilità, selezionare un candidato con un ampio set di criteri che coprono competenza, cultura e connessioni, e integrarlo rapidamente in relazioni di fiducia con superiori e colleghi può  migliorare la ritenzione dei dipendenti di 69%, l'impegno dei dipendenti di 54% e la produttività fino a 50%. 
Ma più della metà delle organizzazioni punta ancora su processi e scartoffie nel loro programma di selezione, invece che sulle persone.

...e influirà in modo significativo sul fatto se il nuovo impiegato diventerà un grande successo o un fallimento totale.

Il costo del risparmio nel onboarding

Sei disposto a pagarne il prezzo?

  • Il costo di reclutamento e produttività persa per una posizione senior può essere più di € 150.000
  • Fino a 20% dei dipendenti abbandonano la loro nuova posizione entro i primi 45 giorni
  • 32% dei dirigenti nel mondo valutano l'onboarding che hanno ricevuto come scarso
  • Sostituire un dirigente fallito può costare fino al 213% del suo stipendio annuale
  • Processi insufficienti nel colloquio ed onboarding sono visti come la causa principale per questo
  • Un'esperienza negativa del candidato porta a un employer brand indebolito
  • Il 50% delle aziende esamina i propri candidati solo dopo l'onboarding
  • Quasi un terzo di tutti gli esodi avviene nei primi 90 giorni
  • 35% delle aziende spendono zero euro nell'onboarding
  • 75% del turnover dei dipendenti è prevenibile

Come valuteresti l'efficacia del tuo onboarding?

Immagina...

...che un nuovo assunto si integri rapidamente nella squadra e diventi velocemente un membro pienamente produttivo.

Che la collaborazione tra un nuovo collaboratore strategico in Italia e la sede centrale in Germania o in Cina si sviluppi in poco tempo risultando in una cooperazione fiduciosa ed efficace.

Pensate al gigantesco balzo in avanti che potrebbe fare la vostra filiale italiana se solo il nuovo partner riuscisse a concretizzare sin dall'inizio le proprie potenzialità.

...una collaborazione produttiva dal primo giorno

3 passi per un onboarding efficace

definire

Responsabilità chiare portano a una collaborazione orientata ai risultati: definire uno scopo chiaro e benchmark di performance chiari per ogni posizione è essenziale se si vuole sviluppare il personale in modo efficiente, rendere le performance misurabili, arrivare a processi efficienti ed assicurare una collaborazione efficace nei e tra i team.

scegliere

Le competenze si possono apprendere - la personalità invece non cambierà: riuscire a comprendere il valore delle esperienze passate e delle competenze comprovate per una posizione, ma anche gli atteggiamenti e le convinzioni del candidato già dal curriculum, e approfondirle nel colloquio, è fondamentale per selezionare il candidato più adatto.

abilitare

I primi 45 giorni sono determinanti per definire la collaborazione futura: sviluppare rapidamente una comprensione di similarità e diversità nelle loro culture, esperienze e personalità sarà essenziale per un nuovo collaboratore e il suo referente diretto alla sede centrale distante per velocemente sviluppare una relazione stabile e produttiva a lungo termine

STRATEGIA DI MONTAGGIO di Qianlead

Nella collaborazione interculturale, condividere le definizioni di processi e responsabilità, abbracciare la diversità ed investire in relazioni personali basate sulla fiducia sono essenziali per portare la collaborazione al successo a lungo termine.

Il successo nel reclutamento può essere  preparato 

profilo del ruolo

Scoprirai come definire il profilo di un ruolo in base alle competenze necessarie, alle conoscenze e all' esperienza, ai task da eseguire e alle responsabilità.

Ciò ti aiuterà a definire precisamente la posizione nelle tue attività di reclutamento e nel briefing di un headhunter per accelerare il tuo processo della ricerca e renderlo economicamente più efficiente

Selezione

Imparerai come estrapolare tutte le informazioni rilevanti dal curriculum e da un colloquio mirato per prepararsi al meglio per una scelta ben ponderata.

Così riuscirai a ottenere una visione chiara su competenze e personalità dal cv e dal colloquio per poter decidere rapidamente quale candidato avrà la più alta probabilità di ottenere i risultati desiderati.

Onboarding

Il tuo nuovo collaboratore e il suo responsabile stabiliscono un rapporto di fiducia e definiscono un linguaggio comune al fine di preparare una cooperazione di successo.

Questo aiuterà a costruire rapidamente un rapporto di lavoro produttivo e di fiducia tra il vostro nuovo assunto ed il suo superiore, salvaguardando così il vostro investimento a lungo termine.

Sei pronto a rendere il tuo
onboarding in Italia un successo?

   CHE COSA CAMBIERÀ   

Essendo radicati nelle culture di Italia, Germania e Cina, per i nostri partecipanti è più facile aprirsi alle differenze e alle mentalità diverse, e grazie a un atteggiamento del domandare trovano basi comuni e soluzioni integrative.

Tirando fuori attivamente disagi, malintesi e domande nascoste, si ottiene trasparenza su aspettative e differenze. I nostri partecipanti sviluppano così una migliore comprensione per i comportamenti e le reazioni imprevisti: possono così trovare un terreno comune per il linguaggio e l'azione.

Concentrandoci a insegnare come rendere precisi obiettivi e esigenze, le aspettative di entrambe le parti si allineano fin dall'inizio, prevenendo così confusioni o delusioni che potrebbero mettere a rischio il vostro investimento nel futuro.

Accompagnando attivamente i nuovi partner nel loro confronto su aspettative, differenze e sensibilità durante la prima fase, si sviluppa rapidamente una collaborazione di armonia e fiducia.

Poiché tutto è incentrato sulla creazione di un risultato specifico in ogni fase, il vostro nuovo assunto sarà tecnicamente qualificato per occupare la posizione e condividere i valori e la cultura della vostra organizzazione e integrarsi con i processi di lavoro e l'etica circostante.

Vorresti essere sicuro che il tuo nuovo dipendente sia in grado di svolgere le sue mansioni?

Forniamo un soluzione integrata dalla definizione della posizione e dei suoi obiettivi all'integrazione del nuovo dipendente nel vostro flusso di lavoro. Come risultato, assumerete persone che si adattano perfettamente, accorciando così la durata dell'addestramento e riducendo il turnover.

Desideri ottimizzare i costi del processo di reclutamento per un nuovo collaboratore in Italia?

Vi sosteniamo nel sviluppare la definizione di parametri e requisiti trasparenti dall'inizio, risultando in un processo di reclutamento, l'assunzione e l'onboarding più snello ed efficiente anche in termini di costi .

Vorresti salvaguardare il vostro investimento in un nuovo impiegato?

Vi guideremo nel definire una posizione a base di competenze tecniche e parametri della personalità per garantire che il vostro nuovo collaboratore sarà in grado di lavorare al meglio nel contesto della vostra cultura aziendale. Risulterà in una collaborazione più sinergica e produttiva che a lungo termine renderà l'assunzione un successo.

Altri amano la nostra formazione della leadership

Ma non credere solo alle nostre parole.
Guardi perché gli altri si affidano a Qianlead!

Lavorando strettamente con il rappresentante legale straniero della filiale cinese, Hong ha offerto preziosissimi consigli e idee al consiglio di amministrazione, stimolando così il processo decisionale in un contesto organizzativo particolarmente sfidante. Insieme al top management, ha identificato gli ostacoli a una collaborazione senza intoppi tra Europa e Cina, e ha proposto soluzioni basate su conoscenze specialistiche ed esperienza pratica che sono state quasi sempre implementate in seguito.

Alper Elbasi, VP Gruppo HR Wagner Spraytech

Durante il suo periodo in Chassis Systems Control China, Hong Liu è stata responsabile della creazione di una nuova società a Chengdu per la nostra unità commerciale per ampliare la produzione di ABS/ESP nell'ambito della strategia "Go west" in Cina. In stretta collaborazione con la direzione, ha costruito da zero il sistema di gestione dello staff e delle risorse umane per questa operazione: nel giro di due anni ha creato un'operazione senza intoppi con 400 dipendenti ed è stata certificata dall'audit centrale dell'azienda con l'eccellente risultato di "nessuna deviazione" nell'area delle risorse umane.

Claudia Xu, BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER, BOSCH

È stato fantastico fare l'esperienza di come questo semplice gioco sia diventato la base per un'analisi dettagliata del comportamento e della personalità, che ha aperto la strada ad una comprensione più profonda dei bisogni e delle potenzialità dei collaboratori e dei manager

YUKI CHEN, DIRETTRICE, MICHAEL PAGE SHANGHAI

fiori rossi in lente tilt shift

Altamente strutturata e logica, ma anche paziente e ispiratrice nel suo approccio, Hong ha guidato il top management degli stabilimenti da una situazione di stili di lavoro e responsabilità conflittuali alla definizione e all'implementazione in tutta la Cina di processi unificati e standard di qualità nelle risorse umane, compresa una strategia globale del personale e una ristrutturazione dei salari, che ha permesso loro di avere più successo nel processo di produzione e di confrontarsi meglio con il mercato. Ha creato risultati sostenibili in un tempo relativamente breve che ha reso gli stabilimenti più competitivi sul mercato e più efficienti nella produzione.

Tao Fang, DIRETTORE SENIOR HR, S.C. JOHNSON, SHANGHAI

tavolo in legno nero e blu

Personalmente, mi è piaciuta l'atmosfera rilassata e amichevole del workshop che a mio parere ha reso facile seguire gli argomenti e coinvolgermi con il gruppo e il formatore. Durante il workshop, ho iniziato a riflettere sul mio atteggiamento e sul mio stile di comunicazione. Grazie alla formazione con Stefan, ho migliorato le mie capacità di comunicazione in modo significativo, e ciò mi ha aiutato a trasmettere il mio messaggio e a raggiungere i miei obiettivi più facilmente.

Sophia Chen, responsabile delle risorse umane, BOSCH TRAINING CENTER SHANGHAI

Hong Liu e Stefan Gliesche: Esperti di leadership

   Esperti di leadership.   

Abbiamo ideato questa soluzione per rendere le tue assunzioni in Italia un successo: integra tutti gli aspetti fondamentali del reclutamento, dell'assunzione e dell'onboarding in un processo omogeneo per garantire non solo la selezione del candidato giusto, ma anche la creazione di un forte rapporto che porti ad una collaborazione mirata, rispettosa e produttiva.

Hong Liu è un esperto di risorse umane qualificato con più di dieci anni di comprovata esperienza nella leadership delle risorse umane e nella consulenza per il top management in MNC. Nella sua carriera, è stata responsabile dell'assunzione e dell'integrazione di più di 1000 nuovi dipendenti a tutti i livelli gerarchici, dall'operaio della catena di montaggio ai manager esecutivi.

Stefan Gliesche è un formatore e coach certificato per il mangement con più di 15 anni di esperienza di formazione in molti paesi europei e asiatici. Essendo nato in Germania vivendo in Italia dal 2007, ha dimostrato la sua eccellenza nell'integrazione di team multinazionali guidandoli allo sviluppo di un linguaggio comune per una cooperazione efficiente.

Hanno lavorato per grandi marchi internazionali come Bosch, Engel & Völkers, Lapp Group, Philips, S.C.Johnson, Telefonica, Wagner Spraytech, e grazie alla loro profonda esperienza professionale renderanno la vostra assunzione interculturale un successo.

Vuoi che la tua assunzione di un nuovo manager in Italia diventerà un successo?

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Ecco i 5 motivi principali per cui i clienti ci hanno scelto per i loro progetti di cambiamento: 

  1. RISULTATI DUREVOLI Sfruttiamo sistemi e strutture già presenti nell'azienda per potenziare l'effetto della nostra formazione. Questo approccio sistemico integra il nuovo con il vecchio, creando così un ambiente che rende possibile un cambiamento reale che stimola il miglioramento in continuo.
  2. SESSIONI COINVOLGENTI Sappiamo come funziona il cervello. Basiamo i nostri progetti di formazione sulla conoscenza di questo, risultando in una partecipazione attiva nelle sessioni. Il lavoro concentrato sul miglioramento di se stessi porterà a importanti scoperte che si tradurranno in successi tangibili quando si torna in ufficio.
  3. MIGLIORAMENTO MISURABILE Abbiamo definito livelli di qualità misurabili per tutte le principali competenze della leadership. Di conseguenza, è possibile monitorare la crescita delle competenze e consentire alle Risorse Umane di includere criteri osservabili nelle valutazioni di performance anche per le soft skills.
  4. MOTIVAZIONE CREDIBILE Facciamo solo ciò in cui crediamo - e si vede. Crediamo che essere autentici ed appassionati sia la chiave del successo nella formazione come nella leadership. Ed è proprio questo il motivo per cui i nostri partecipanti si sentono sempre pienamente coinvolti e riportano in ufficio una motivazione molto forte.
  5. INVESTIMENTO PREVEDIBILE Crediamo nella piena trasparenza di costi e servizi. Di conseguenza, i nostri clienti apprezzano la chiarezza delle nostre fatture: l'importo dovuto è esattamente quello concordato prima, anche se nel corso del tempo il programma ha subito qualche piccola modifica.

Come potete vedere, ci sono molte buone ragioni per investire nella selezione e nel supporto per il onboarding da parte di Qianlead.
Non importa se state cercando una soluzione completa o solo un supporto dedicato su un singolo argomento: parliamo e scopriamo come possiamo rendere la vostra assunzione in Italia un successo!