Con la strategia "Winnovation 2025" il Gruppo Wagner ha lanciato un'iniziativa per favorire una crescita globale più rapida e sostenibile all'inizio del 2016. In questo periodo di trasformazione, Hong Liu si è unito al nostro ufficio regionale cinese a Shanghai nel ruolo di Direttore HR China di Wagner Spraytech (Shanghai) Co. Il vantaggio fondamentale del linguaggio di Qianlead è la sua concretezza: capire chiaramente di cosa stiamo parlando e come implementarlo nella mia situazione personale.
Le sue principali responsabilità consistevano nel creare un dipartimento HR dedicato, sviluppare e implementare strategie e processi HR in linea con le esigenze globali e reclutare manager qualificati ed esperti per posizioni essenziali per il futuro successo di Wagner in uno dei suoi mercati chiave.
Sono rimasto colpito da come è riuscita in meno di un mese a capire la nostra azienda, ma anche ad essere riconosciuta e rispettata dai suoi colleghi come esperta professionale e partner affidabile allo stesso tempo. Questo è diventato ovvio già quando ha visitato la sede centrale in Germania per la prima volta per la sua introduzione nell'azienda e ha già sollevato una serie di argomenti tra cui i rischi legali che non erano stati identificati o affrontati in modo adeguato.
In brevissimo tempo, ha costruito processi chiari, ha lavorato sul lavoro arretrato e ha creato un'infrastruttura HR strutturata e trasparente per la regione, dando forma a un'amministrazione HR professionale ed efficiente per il nostro ufficio di Shanghai.
Lavorando a stretto contatto con il rappresentante legale espatriato della filiale cinese, ha fornito al consiglio di amministrazione consigli e approfondimenti inestimabili, guidando così il processo decisionale in un assetto organizzativo impegnativo. Insieme al top management, ha individuato gli ostacoli che si frappongono a una collaborazione senza intoppi tra Europa e Cina e ha proposto soluzioni basate sulle sue conoscenze specialistiche e sulla sua esperienza pratica che il più delle volte sarebbero state attuate in un secondo momento.
Molto rapidamente Hong ha individuato nella competenza di leadership un tema chiave per far funzionare la strategia Winnovations in Cina: superare la discrepanza tra i valori aziendali e le competenze dei manager sarebbe il fattore più importante per allineare ed energizzare il nostro personale. Così, dopo un'analisi approfondita, ha dato il via a un programma di sviluppo della leadership, partendo da un workshop che ha tenuto da sola per coinvolgere associati e manager e seguito da una serie di corsi di formazione sulla leadership che ha sviluppato insieme al fornitore esterno. Già oggi si possono osservare i primi miglioramenti tangibili nel lavoro quotidiano dei nostri manager.
Hong è stata anche la chiave per riempire le posizioni strategiche situate a Shanghai, in Cina e in altri paesi asiatici. Già nei primi due mesi aveva assunto, tra gli altri, un Direttore Vendite, il Responsabile degli Acquisti Strategici, il Direttore Vendite a Xi'An e il Business Development Manager per il Sud Est Asiatico in Vietnam. Le sue capacità di reclutamento sono impressionanti: dalla definizione del lavoro e la collaborazione con i reclutatori alla lettura dei candidati nei loro curricula vitae e nei colloqui, è riuscita a far sembrare il processo di selezione facile e senza sforzo, permettendoci di vedere solo candidati qualificati e motivati nella fase finale del colloquio.
Hong Liu sta lasciando Wagner fuori dal suo stesso desiderio di sviluppare ulteriormente la sua carriera in un mercato diverso: ci mancheranno il suo approccio logico e strategico, la sua profonda conoscenza e la sua passione in azienda, e le auguriamo tutto il meglio per i suoi nuovi progetti in Italia.
Alper Elbasi
Vice Presidente del Gruppo Risorse Umane, Wagner Spraytech
