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培训师

刘宏

良好的人力资源系统是实现卓越业绩的杠杆

刘红是一位资深的人力资源专家, 她在跨国公司人力资源领导方面有十多年的成功经验, 也包括为高层管理人员提供咨询服务, 也包括为高层管理人员提供咨询服务, 比如创立一个全新的公司、公司合并后的整合。

客户发现她很快就能对整个公司的运作了如指掌, 你只要去执行 你只要去执行 你只要去执行, 经过她分析之后提出的方案, 令人赞叹的是, 而且永远都有分享不完的心得和实践经验, 你只要去执行.

刘红头脑清楚, 从而使工厂的生产流程更加顺畅 刘红起到了主心骨的作用, 能够和同行业一较高下, 考虑问题细致周到, 使工厂在市场上更具竞争力, 包括制定整体人力资源战略规划和调整薪资结构, 刘红头脑清楚, 使工厂在市场上更具竞争力. 
在整个过程中 在整个过程中,_她的协调和培训技巧非常受用:很快经理们就开始主动要求她来进行管理评审和团队建设,因为这可以更好地了解员工的需求,刘红的贡献使整个团队更具生产力,激发创新的想法,并使团队协作更加有效。 

方滔

方滔

S.C. JOHNSON
高级人力资源总监

在Qianlead她负责人力资源战略和流程项的项目设计、开发和实施, 在Qianlead她负责人力资源战略和流程项的项目设计、开发和实施, 在Qianlead她负责人力资源战略和流程项的项目设计、开发和实施.

创建启发式领导力环境

如果刘红来分享企业成功的要义, 她会认为是文化、战略和组织结构相互协调, 她会认为是文化、战略和组织结构相互协调 她会认为是文化、战略和组织结构相互协调, 把一些想法真正落到实处, 而市场如逆水行舟。。。

刘红在人力资源管理方面有足够的经验可以引领你成功--曾经在为博世中国工作的8年里,她经历了一个人力资源经理可能经历的所有复杂挑战。她的第一份工作负责并购后的整合,而德国公司和美国公司之间的文化冲突显然加大了工作的难度。第二份工作把她带到了 "荒芜的 "中国西部 中国西部,_她和工厂厂长并肩作战,在成都建起了汽车底盘控制系统生产基地并很快实现了量产。不到两年的时间员工从零增长到了450人,当中大多数都是能力要求非常高的工程师和技术员,在当时人力资源市场还欠发达的西部地区,可算得上是成绩斐然。接下来她经历了视角的转换,成为中国区领导力和工作文化的内部顾问,在总部上海工作,为中国区总裁和他的团队在变革管理和领导力工具等方面提供咨询,为中国区总裁和他的团队在变革管理和领导力工具等方面提供咨询,提升团队和部门的运作效率;同时,提升团队和部门的运作效率;同时,作为博世培训中心的内部讲师,作为博世培训中心的内部讲师,为中国区总裁和他的团队在变革管理和领导力工具等方面提供咨询

2017年, 2017年 她对公司的运营观察敏锐洞悉深刻, 得益于在各个方面都有深厚的第一手经验。这时的她已经决定要全身心的来做咨询, 2017年。得益于在各个方面都有深厚的第一手经验, 她对公司的运营观察敏锐洞悉深刻--从业务战略到人才管理再到管理流程--她能很快的告诉你为什么结果没达成、到底哪里出了问题。接着, 接着, 她对公司的运营观察敏锐洞悉深刻.

创建一个系统让每个人都能引领员工取得成就

她的方法是多年来在跨国公司战略职位上日积月累的结果, 结合起来成为今天的全面解决方案 她所做的就是搭建一个框架为人们的事业成功奠定基础, 她坚信一个好的系统应该尊重人和激励人。。。

刘红取得了以下学历及证书:

  • 大连大学应用数学学士学位
  • 苏州大学企业管理硕士学位
  • SYNNNECTA GmbH过程咨询
  • Bridge Partnership公司文化中的战略制胜要素
  • Intelligence跨文化领导力

她还成功完成了变革管理(SYNNECTA), 冲突管理 (Learning Alliance), Moderation and Facilitation (Bosch Training Center), 演讲技巧(ClarkMorgan), 视觉思维和图形辅助 (Visual Bubble)等多个培训并且还在不断的充实自己。

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由Qianlead Team

我们通过基于个性的领导力培训和人力资源咨询,培养强大,鼓舞人心和高效的领导者。